投资管理

香港六宝典全年资料海岳投资管理系统，在投资管控层面完成从规划到后评价的全过程监控，强化企业战略管控；在项目建设层面完成从设计开始到工程转资的全过程管理，施行执行管理。打通从投前管理、投中管理、投后管理业务链条，通过与合同管理、资产管理协同应用，提高投资业务对企业战略的支持效果，促进投资决策更加科学优化、项目执行更加高效优质。

随着国家投资政策不断放宽，投资力度不断增强，投资监管的难度也不断增加，企业亟需建立投资项目全生命周期覆盖的业务管理信息系统，实现投资项目管理的精准性、管控性、阳光性，进一步实现企业经营管理目标以及发展战略目标。

香港六宝典全年资料海岳投资管理结合先进的投资项目管理理念，融合互联网、大数据等信息技术，打通从战略规划、投资立项、资金控制、项目设计、工程执行、采购合同、交工验收、运营评估全生命周期业务链，通过完整的数据整合分析，促进投资决策更加科学优化、项目执行更加高效优质、提高投资业务对企业战略的全面支持效果。

◈ 支持投资项目的全生命周期管理

解决投资项目管理前期、中期、后期的项目战略规划、项目过程管理以及项目评价全生命周期的管控，实现科学的投资导向，加强项目进度管控力度，准确的完成项目的评价、考核等问题。

◈ 建设标准化的项目资料库

建立统一的基础项目定义，为集团公司投资全盘业务分析奠定基础，并针对不同类型的项目建立标准化的体系、规划项目库、批复项目库、实施项目库、评价考核项目库，便于未来同类型的项目进行比较分析。

◈ 过程文档集中管理

对投前、投中、投后各阶段产生的投资文档集中分类，统一管理，使业务过程管理信息数字化，有助于后评价时数据提取，提高数据利用价值，提高文档保密性，便于查询和分析。

◈ 项目过程实时管控

对投资项目设立里程碑，规范项目管理过程交付物，实时查看投资过程进度，及时上汇，分析项目过程风险，提高投资过程管控能力，保证投资顺利进行，防控过程风险

◈ 投资成本精细化管理，科学评价投资回报

通过建立项目相关的投资收益评价模型等方式，科学评价股权投资的汇报率，在项目预算与实际费用之间进行有效控制，对项目投资成本进行实时和精细化的管理，项目资金合理使用，流向清晰。

◈ 与资产管理、合同管理协同应用

通过与资产管理、合同管理协同应用，及时进行信息传递，有效完成项目转资，提高管理效率，并通过合同管理对项目过程精细控制和管理。

◈ 通过对投资项目全程有效管理，强化战略管控，加强过程监督，提高项目管理的投资回报率。

◈ 实现对投资效益的全面衡量与分析，为战略发展方向规划提供科学依据，减少调研周期，提高投资效益、投资成本、投资方案以及业务流程的准确预估。

◈ 实现项目管理全程管控（投前规划与编制、投中过程管理与监控、投后评价与分析），提高项目管理过程的合理性，有效控制项目成本和进度，降低投资风险、提高项目效率。

◈ 项目全过程信息可视化，完成项目过程的有效监督和流程管理。

◈ 确保项目管理有效执行，全流程落实投资责任管理，明确责任，增强项目执行执行的管控力度。

◈ 建立项目管理资料库，促进项目信息有序共享，提升管理水平，提高工作效率。

◈ 将全面预算有效落地，合理控制项目成本，精准把控资金流向，提高项目投资收益。